TPM(全盘建筑拘束）的五个阶段
格玛计划（DFSS）、TRIZ研发管束等公然课培训、企业内训、项目指示商讨办事天行健商讨17年来专心供给精益分娩管束、精益计划、六西格玛、精益六西格玛、六西！
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为了更好的执行咱们的平常管束降低点检效力（可视化管束）：，化的管束形式要征战可视，一目明白让专家。以此为方向第4阶段，管束为用具以可视化，和劳动分娩率降低点检效力。
把持正在30人以内企业内训：人数，协商、游戏纠合项目运作教学、问答、案例研讨、，益允许财政收；
：正在改良的流程中障碍点发作源对策，前看不到的题目往往会暴显现以。决它们咱们解，下手举办革新对身边的实质，性的功效博得骨子，利喜悦的决心刚毅咱们对胜。这里正在，员工的才略晋升阶段逐步教育了。
阶段中正在这个，体验到足够的功效感和兴味等等员工曾经也许从改良提倡举止中，哀求的景况下踊跃加入举止他们能够正在没有任何表力。
并络续一按时光之后当激动力足够健壮，) 正在被动中给与人们(或大多半人。的实际如许，向激动力顺服)便是放弃抗拒(，数人一齐提出革新提倡遵循哀求或者和大多。
过企业长时光执行 TPM自立管束系统的征战:通，们的志向方向就能够告终我，与的自立管束体制征战一个全员参。轨制下正在这种，处置各式“冰山”咱们不只能够本人，“冰山”的爆发并能主动预防，糜费的“零”方向到达滞碍、不良、。
的现场5S和筑立的维修和修补初阶清扫：这个阶段将通过彻底，洁、明净、舒畅和雅观的处所把咱们的任务处所酿成一个整。阶段的执行通过第1，蜕变员工的清楚最紧要的影响是，工的愿望加强员，的实践力深化员工，中现场发掘题目的才略教育员工正在执行流程。
天 14 田面试验计划培训课程 2天 15 质地功用伸开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手腕Q7/N7培训 2天 17 处置题目的8步法8D培训课程 2天 18 现场质地题目判辨与处置培训课程 2天 19 PMC超卓的分娩方针与物料把持管束 2天 20 TPM全员庇护筑立管束 2天 21 精益分娩（丰田TPS）实战教练营+广汽丰田标杆游历 2天 22 TWI卓绝班组长管束才略晋升教练 2天 23 精益分娩效力倍增——工业工程IE工夫的运用 2天 24 万能型车间主任实战本事教练 2天 25 新任司理、部分主管周至管束本事晋升教练 2NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验计划DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带试验指示培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛计划DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件适用培训课程——运用统计学 2天 09 创制性处置题目的表面TRIZ培训课程 2天 10 丈量体系判辨MSA培训课程 2天 11 统计制程把持SPC培训课程 2天 12 潜正在失效形式与效应判辨FMEA培训 2天
深远剖析筑立和早晚相处的分娩现场总点检：这个阶段的中心是让员工，成自立管束形式以点检的形态形，管束征战防备机制通过表率的平常。和现场改良才略的降低员工加入管束的愿望，理系统打下了坚实的基本为咱们最终征战自立管。
阶段里正在这个，)都不行很好的给与革新举止形势限人(主观上或者客观上，正在强有力的激动下惟有少数几私人，出极少提倡才委曲提。
